Pokud hledáte angažovanou a vysoce kvalitní pracovní sílu oddanou úspěchu vašeho podnikání, jedna z nejlepších věcí, kterou můžete udělat, je investovat do rozvoje zaměstnanců. Přečtěte si tuto příručku, abyste se dozvěděli, co přesně je rozvoj zaměstnanců, a prozkoumejte osm konkrétních výhod rozvoje vašich zaměstnanců.
Co je rozvoj zaměstnanců?
Podle Merriam-Webstera sloveso „rozvíjet“ znamená „rozšiřovat se procesem růstu“. Rozvoj zaměstnanců je podobný v tom, že zaměstnavatelé investují do zaměstnanců, aby byli motivovanější, kvalifikovanější a informovanější. Jinými slovy, podporuje růst zaměstnanců a umožňuje jim plně realizovat jejich potenciál.
Rozvoj zaměstnanců může také zlepšit morálku zaměstnanců a posílit pracovní vztahy. A co víc, když zaměstnancům ukážete, že na nich záleží tím, že investujete do jejich růstu, reagují větší loajalitou a lepším výkonem. Je to win-win.
8 konkrétních výhod rozvoje zaměstnanců
Abyste získali lepší představu o tom, jak může rozvoj zaměstnanců pomoci vašemu podnikání, uvádíme osm konkrétních výhod:
1. Lepší kanál talentů
Zaměstnanci jsou přitahováni společnostmi, které je povzbuzují (a platí jim), aby profesně rostli. Když společnosti záleží na zaměstnancích, slovo jde kolem. Pokud tedy investujete do rozvoje zaměstnanců, je pravděpodobné, že získáte fond talentů, který obsahuje spoustu kvalifikovaných a motivovaných jednotlivců.
Rozvoj zaměstnanců také umožňuje zaměstnancům růst a postupovat v rámci společnosti tím, že je připravuje na převzetí nových rolí a povinností, jakmile budou k dispozici. To může organizaci pomoci obsadit vedoucí nebo specializované role rychleji a efektivněji.
2. Pověření zaměstnanci
Když zaměstnanci získají znalosti a dovednosti, cítí se lépe. Podle globální poradenské společnosti pro řízení McKinsey & Company bývají zaměstnanci s pravomocemi kreativnější, angažovanější, sebevědomější a autonomnější (nebo ochotnější činit rozhodnutí). Tato rozhodnutí bývají chytřejší a vedou k lepším výsledkům pro podnik.
3. Snížení mezer v dovednostech
Pravidelné hodnocení může pomoci identifikovat oblasti, kde mohou vaši zaměstnanci potřebovat další školení a podporu. Když se zapojíte do vzdělávání a školení sponzorovaného zaměstnavatelem, můžete se zaměřit na tyto mezery v dovednostech, abyste zajistili, že vaše pracovní síla bude na vrcholu s těmi nejžádanějšími dovednostmi.
4. Zvýšená spokojenost pracovníků
Výzkum ukazuje, že mnoho pracovníků pohlíží na příležitosti k pracovnímu školení jako na dar. Není tedy divu, že pracovní školení vede k větší spokojenosti pracovníků. Kromě toho je pro zaměstnance příjemné, když se naučí nové znalosti a dovednosti, díky čemuž se budou ve své práci cítit kompetentnější.
5. Zlepšený pracovní výkon
Rozvoj zaměstnanců může zaměstnancům pomoci získat dovednosti, které mohou využít k efektivnějšímu výkonu své práce. V závislosti na pozici a místě výkonu práce je možné zvýšit pracovní výkon kombinací technických a pracovních dovedností. Mezi několik oblastí zaměření, které je třeba zvážit, patří:
- Organizace času
- Organizační schopnosti
- Komunikace a spolupráce
- Firemní software
- Psací a prezentační dovednosti
6. Vyšší udržení zaměstnanců
Vaši lidé jsou často tím největším aktivem vaší společnosti, takže je důležité si je udržet. Výzkum ukazuje, že zaměstnanci jsou více oddaní společnostem, které investují do programů školení zaměstnanců, než společnostem, které tak nečiní. To znamená, že zaměstnanci s menší pravděpodobností odejdou, když společnosti poskytují školení.
Udržení špičkových talentů vám ušetří peníze na nákladné externí náborové úsilí, jako jsou externí náboráři, nabídky pracovních míst, prověřování kandidátů, prověrky referencí a serióznosti a orientace zaměstnanců.
7. Posílená spolupráce
Když se zaměstnanci společně účastní vzdělávacích nebo školicích programů, vytvářejí pouta. Týmy, které se spojují, často lépe komunikují a spolupracují, což může pomoci vaší firmě prosperovat. Rozvoj zaměstnanců v týmovém prostředí také vytváří sdílené porozumění cílům a prioritám vaší společnosti, zvyšuje důvěru mezi kolegy a může vést k rozmanitější škále pohledů a nápadů.
8. Zvyšte zisky
Při výběru způsobu vedení firmy je vždy dobré zvážit svůj konečný výsledek.
Výzkumy ukazují, že zaměstnavatelé, kteří se zabývají rozvojem zaměstnanců, mají výrazně vyšší tržby a zisky než zaměstnavatelé, kteří to nedělají. To platí zejména tehdy, je-li rozvoj zaměstnanců založen na silných stránkách, což znamená, že se zaměstnavatel při vytváření rozvojových programů zaměřuje spíše na posilování silných stránek zaměstnance než jeho slabých stránek